И так далее.

 

Как и самих представителей этой профессии. Просто нужно понимать, что восприятие картины мира и производственных процессов у бухгалтеров своеобразное. Это специалисты, которые руководствуются правилами, нормативными актами и инструкциями. Вынужденные, с одной стороны делать много однотипных операций, а с другой следить за новшествами в законодательстве и постоянно что-то корректировать. Не говорим уже про проверки налоговой и прочих государственных органов – здесь именно бухгалтер в первом эшелоне обороны.

 

И вот тут, когда понимание, что финансист нужен и собственник уже готов, к сожалению, часто происходит следующее: финансистом «назначается» один из менеджеров или управляющий. Ну а что сложного? Циферки там посчитать какие-то – это же каждый сможет… А, потом, по прошествии некоторого количества времени, все начинают удивляться – почему менеджер ту работу, что делал раньше хорошо, теперь делает плохо, а по новым своим обязанностям и того хуже?.. А все просто.

 

Мы же не ставим к плите хостес только потому, что она дома умеет готовить щи?.. Или кладовщика не отправляем в зал к гостям, только потому, что у него две руки и поднос он может держать не хуже любого официанта?..

 

Так вот.

 

С соответствующими знаниями и опытом. Как вы будете его называть – финансовый менеджер или финансовый директор – это решать вам, главное, чтобы за «витриной» был советующий «товар». Или, как вариант, и кстати очень неплохой – это профессиональный аутсорсинг.